« Agir avec intégrité, responsabilité et respect”
Sommaire
Edito
Présentation du Groupe OPTERM
Notre démarche RSE
Nos engagements sociaux
Nos engagements environnementaux
Nos engagements en matière d’éthique
Nos engagements en matière d’achats responsables
Synthèse de nos indicateurs RSE
Edito
Dans un environnement économique et industriel en constante évolution, notre groupe franchit une étape structurante avec la publication de son premier rapport de Responsabilité Sociétale des Entreprises.
Composé de cinq entités juridiques complémentaires et solidement implantées à l’échelle nationale, notre groupe fédère des PME expertes dans les prestations d’échafaudage et d’isolation thermique industrielle. Cette organisation nous permet d’allier proximité opérationnelle, réactivité et homogénéité des standards, au service de nos clients et de leurs exigences.
Ce premier rapport marque notre volonté affirmée de structurer, formaliser et valoriser les engagements que nous portons depuis de nombreuses années. Car au-delà de nos savoir-faire techniques, notre responsabilité s’exprime chaque jour à travers nos pratiques : garantir la sécurité de nos collaborateurs, réduire notre empreinte environnementale, promouvoir l’éthique dans nos relations d’affaires et contribuer au développement des territoires dans lesquels nous opérons.
La nature de nos activités, souvent réalisées dans des environnements sensibles et à forts enjeux, nous impose un niveau d’exigence élevé. Cela se traduit par une culture sécurité profondément ancrée, une attention constante portée à la formation et au développement des compétences, ainsi qu’une capacité d’adaptation aux exigences réglementaires et environnementales les plus strictes.
Conscients des défis liés à la transition écologique et aux attentes croissantes de nos parties prenantes, nous avons engagé une démarche progressive visant à mieux mesurer notre impact, à structurer nos actions et à définir des axes d’amélioration concrets. Ce rapport s’inscrit dans la continuité de notre démarche RSE, en structurant et en valorisant une approche déjà engagée, à la fois ambitieuse, pragmatique et alignée avec nos réalités opérationnelles.Notre ambition est claire : inscrire durablement la performance économique du Groupe OPTERM dans une dynamique responsable, créatrice de valeur pour nos clients, nos collaborateurs et l’ensemble de notre écosystème
Présentation du groupe OPTERM
OPTERM s’est construit en conjuguant croissance et cohérence, développant sa présence sur l’ensemble du territoire tout en restant fidèle à son ADN de PME de proximité.
Cette dynamique lui a permis d’élargir ses compétences, de diversifier ses secteurs d’intervention et d’accompagner durablement ses clients dans leurs enjeux industriels Aujourd’hui, le groupe OPTERM s’affirme comme l’un des leaders du marché avec une conviction intacte : grandir de manière responsable, en plaçant l’humain, la sécurité et la performance durable au cœur de son développement
Notre développement
Nos engagements certifiés
Nos métiers
Echafaudage multidirectionnel
OPTERM intervient principalement dans le secteur industriel, avec une réactivité reconnue par ses clients. Notre bureau d’études interne réalise les plans de montage des échafaudages ainsi que les notes de calcul nécessaires pour garantir leur conformité réglementaire et leur sécurité d’utilisation.
Calorifugeage industriel
Expert en isolation thermique industrielle, nous proposons à nos clients des solutions innovantes sur mesure pour limiter les pertes d’énergie de leurs installations. Ces solutions réduisent directement la consommation de combustibles et donc les émissions de CO2, contribuant ainsi à la décarbonation industrielle.
Traçage électrique
OPTERM est expert en traçage électrique sur équipements industriels (cuves, silos, trémies, pompes, vannes…). Cette solution permet d’apporter la chaleur nécessaire pour maintenir les installations en température et prévenir le gel.
Fabrication et pose de Matelas Isolants
Les matelas thermiques, fabriqués sur mesure dans nos ateliers en France, sont utilisés sur des équipements nécessitant des interventions fréquentes. Cette solution d’isolation offre des avantages significatifs par rapport aux techniques traditionnelles : légèreté, souplesse et limitation des ponts thermiques.
Désamiantage
OPTERM réalise des prestations de désamiantage en milieu industriel, visant à éliminer les matériaux contenant de l’amiante dans des conditions strictes de sécurité, contribuant ainsi à la protection de la santé des personnes et à la préservation de l’environnement
Nos Initiatives Solidaires & Territoriales
Au-delà de ses activités industrielles, le groupe OPTERM est profondément attaché aux territoires dans lesquels il est implanté. En tant qu’acteur local, nous considérons qu’il est de notre responsabilité de contribuer à la vie économique, sociale, culturelle et solidaire de notre environnement.
Cet engagement se traduit par des actions concrètes de soutien à des initiatives locales, portées notamment par nos collaborateurs.
Un engagement concret au coeur de nos territoires
Le groupe OPTERM place ses collaborateurs au coeur de son engagement en soutenant activement leurs initiatives associatives locales. À ce titre, nous accompagnons financièrement et logistiquement des associations sportives, culturelles et solidaires, telles que des clubs de football et de danse, ainsi que des structures d’intérêt général comme OSCAR Lambret et MISS SUCRE.
À travers ces actions, nous contribuons au renforcement du lien social, au bien-être des territoires et à une dynamique collective porteuse de sens.
Notre démarche RSE
L’environnement au coeur de nos activités et de nos solutions
- Mesurer notre empreinte carbone et réduire nos émissions de GES
- Contribuer à la performance énergétique de nos clients
- Assurer la gestion de nos déchets en privilégiant la valorisation et le recyclage
- Sensibiliser nos équipes aux enjeux environnementaux
Capital Humain & Sécurité
- Continuer à développer le savoir-faire et le savoir-être de nos collaborateurs
- Préserver la santé et la sécurité de nos équipes
- Promouvoir une culture de l’apprentissage
- Favoriser le bien être au travail
Des achats responsables au service de notre performance
- Renforcer la prise en compte des enjeux RSE dans la sélection de nos partenaires
- Sensibiliser les équipes achats
- Renforcer la préférence pour des partenaires locaux
- Favoriser l’achat de matériaux plus éco responsable
L’éthique au fondement de nos pratiques
- Promouvoir un comportement éthique à tous les niveaux de l’entreprise au travers du code de conduite
- Lutter contre la corruption et les conflits d’intérêts
- Respect des règles et des obligations
Gouvernance
PILOTAGE DE LA DEMARCHE RSE
La démarche RSE du groupe OPTERM est pilotée au niveau groupe, avec l’implication de la direction, du responsable QHSE, des fonctions supports et des responsables d’activité de chaque entité du groupe.
Cette gouvernance permet d’assurer la cohérence des engagements déployés au sein des entités, de suivre l’avancement des plans d’actions et d’intégrer progressivement les enjeux environnementaux, sociaux, éthiques et achats responsables dans les décisions opérationnelles.
Les indicateurs RSE sont collectés auprès des entités, consolidés au
niveau du groupe et suivis afin de mesurer le progrès réalisés, d’identifier les axes d’amélioration et d’ajuster les priorités dans une logique d’amélioration continue.
Prioriser pour agir
Afin de structurer sa démarche RSE, le groupe OPTERM a identifié et priorisé ses enjeux à travers une approche de double matérialité.
Cette analyse repose sur deux dimensions :
– L’impact de nos activités sur l’environnement et la société ;
– Les attentes de nos parties prenantes (clients, collaborateurs, partenaires, réglementations, actionnaires).
Elle nous permet d’identifier les enjeux les plus significatifs pour orienter nos actions et
structurer nos engagements.
MATRICE DE DOUBLE MATERIALITE
Matérialité d’impact
LA METHODOLOGIE
L’ANALYSE
Cette démarche s’est déroulée en plusieurs étapes :
Dans un premier temps, une identification des enjeux potentiels a été réalisée à partir de l’analyse des activités du groupe, des exigences réglementaires, des référentiels applicables (MASE, ISO, CEFRI…) ainsi que des attentes des principales parties prenantes
Dans un second temps, ces enjeux ont fait l’objet d’une évaluation croisée selon deux axes :
– Niveau d’impact sur l’environnement et la société (matérialité d’impact)
– Niveau d’influence sur la performance économique et opérationnelle du groupe (matérialité financière)
Chaque enjeu a ainsi été positionné selon trois niveaux d’importance, permettant de dégager les priorités stratégiques.
La matrice met en évidence les enjeux prioritaires du groupe OPTERM,
principalement liés à la sécurité des collaborateurs, à la conformité
réglementaire et à la performance de nos solutions énergétiques.
Ces enjeux, positionnés comme essentiels, sont au coeur de nos activités et conditionnent notre performance et la satisfaction de nos clients.
Le développement de nos activités dans des environnements exigeants,
notamment dans le secteur nucléaire, renforce l’importance des enjeux liés à la sûreté, à la maîtrise des compétences et au respect de référentiels stricts.
Les enjeux significatifs, tels que la gestion des ressources et les achats
responsables, traduisent des axes de progrès structurants. Cette analyse permet ainsi de prioriser nos actions et de structurer notre démarche RSE dans une logique d’amélioration continue
Social, Santé & Sécurité
NOTRE POLITIQUE GROUPE
La santé et la sécurité de nos collaborateurs constituent un enjeu central pour le groupe OPTERM, au regard de la nature de nos activités (travail en hauteur, désamiantage, environnement industriel complexe).
Notre démarche s’appuie sur des référentiels exigeants, notamment la certification MASE, ainsi que sur des exigences spécifiques telles que CEFRI et le QUALIBAT amiante, garantissant un haut niveau de prévention des risques et de maîtrise opérationnelle.
Nous déployons une politique sécurité active fondée sur la formation, la sensibilisation terrain et l’amélioration continue de nos pratiques.
Objectifs qualitatifs
Objectifs quantitatifs
Développer les compétences et les savoir-faire
Au coeur de métiers techniques et opérationnels, le groupe OPTERM s’attache à développer les compétences de ses collaborateurs afin de garantir leur polyvalence et leur capacité à intervenir efficacement dans des contextes techniques diversifiés.
Notre ambition est de permettre à chaque collaborateur de maîtriser son métier dans différents environnements, tout en renforçant sa capacité d’adaptation et son autonomie sur le terrain.
Cette dynamique repose notamment sur :
- Le développement des compétence internes ;
- La transmission des savoir-faire ;
- L’accompagnement des parcours professionnels.
OPTERM s’engage également en faveur de la formation des jeunes, notamment à travers le recours à l’alternance.
Chaque année, nous recrutons des apprentis dans nos métiers de tôlier calorifugeur et d’échafaudeur, contribuant ainsi à la transmission de compétences techniques spécifiques et à l’attractivité de nos métiers.
Nous avons également lancé un parcours de formation dédié aux futurs encadrants de chantier, destiné à accompagner 30 compagnons.
Ce programme vise à :
- Donner des repères clairs pour encadrer
- Mieux organiser le travail
- Garantir la performance, la sécurité et la qualité sur le terrain
Ce parcours s’inscrit pleinement dans notre volonté de structuration durable des compétences et de transmission de nos valeurs.
Par ailleurs, nous valorisons l’excellence de nos équipes en participant chaque année au concours du Meilleur Jeune Calorifugeur, organisé par le Syndicat National de l’Isolation.
Cette initiative permet de promouvoir nos métiers et de reconnaître les compétences de nos collaborateurs, l’un d’entre eux ayant notamment obtenu une 3ᵉ place.
Objectifs qualitatifs
Objectifs quantitatifs
Attirer et fidéliser les talents
Le groupe OPTERM évolue dans un contexte marqué par des difficultés de recrutement de personnel qualifié, sur nos métiers techniques, dont les savoir-faire tendent à se raréfier.
Face à ce constat, nous nous attachons à renforcer l’attractivité de nos métiers et à valoriser ces professions essentielles au bon fonctionnement des installations industrielles.
Notre approche repose sur :
– La promotion de nos métiers auprès des jeunes ;
– Le développement de l’alternance ;
– L’accompagnement des parcours professionnels ;
– La fidélisation de nos collaborateurs.
Nous privilégions une culture d’entreprise fondée sur la proximité, l’écoute et la reconnaissance, afin de maintenir l’engagement des équipes et de pérenniser nos savoir-faire.
Améliorer les conditions de travail
Un investissement continu est réalisé afin d’améliorer les conditions de travail des collaborateurs, notamment à travers la modernisation des ateliers de préfabrication. Une attention particulière est portée à l’ergonomie des postes de travail, afin de limiter la pénibilité, prévenir les risques et améliorer le confort des équipes au quotidien.
Dans cette dynamique, la mise en place de machines à commande numérique et d’outils performants permet :
– De faciliter le travail des équipes,
– De réduire la pénibilité des tâches,
– D’améliorer la précision et la qualité des réalisations,
– De réduire les chutes de matière grâce à l’optimisation des découpes,
– Et de renforcer la sécurité des opérations.
Ces investissements contribuent à allier performance industrielle, sécurité et amélioration durable des conditions de travail.
Objectifs qualitatifs
Objectifs quantitatifs
À travers nos actions en matière de santé et sécurité, de développement des compétences, d’attractivité de nos métiers et d’amélioration des conditions de travail, nous structurons progressivement une démarche sociale adaptée à la réalité de nos activités.
Ces engagements traduisent notre volonté de nous appuyer sur des équipes formées, engagées et accompagnées dans la durée, tout en pérennisant des savoir-faire techniques essentiels à nos métiers.
Dans cette même logique de structuration, nous avons engagé une réflexion sur nos impacts environnementaux, directement liés à nos activités industrielles. Les engagements présentés dans la section suivante s’inscrivent dans cette dynamique d’amélioration continue.
Environnement
Conscients des enjeux environnementaux liés à nos activités et dans une volonté de structurer notre démarche RSE, nous avons engagé une première étape de mesure et d’analyse de notre empreinte carbone. Cette démarche nous permet d’objectiver nos impacts, d’identifier nos principaux postes d’émissions et de définir des axes d’amélioration cohérents avec nos activités
Mesure et analyse de l’empreinte carbone
Dans le cadre de la structuration de notre démarche RSE, nous avons réalisé en 2025 les premiers Bilans Carbone® de plusieurs entités du groupe. Cette démarche constitue une étape clé pour mieux comprendre nos impacts et structurer notre trajectoire environnementale.
Ces bilans ont été réalisés selon les référentiels reconnus de la méthode Bilan Carbone® (ADEME / ABC) et du GHG
Protocol, permettant une approche complète et alignée avec les standards internationaux en matière de comptabilisation des émissions de gaz à effet de serre.
Méthodologie
Le calcul des émissions de GES se fait par la multiplication des données
d’activités (physiques) avec leurs facteurs d’émission associés.
La plupart proviennent de la base carbone de l’ADEME et résultent d’études d’analyse de cycle de vie
Une première vision consolidée à
l’échelle du groupe
La consolidation des bilans carbone d’OPTERM ITB et d’OPTERM TCHOULFIAN permet d’estimer l’empreinte carbone du groupe à :
- 5 359 tCO2e sur l’année 2024
Cette première vision consolidée constitue un socle structurant pour le pilotage de notre performance environnementale et nous permet d’avoir une lecture globale et cohérente de nos activités
Périmètre d’étude
Le périmètre d’étude du Bilan Carbone® couvre l’ensemble des activités des entités analysées, en intégrant les émissions directes et indirectes liées à leur fonctionnement.
Le périmètre d’étude du Bilan Carbone® a été défini avec l’accompagnement du cabinet OUI ACT, qui a piloté les deux démarches et apporté son expertise tout au long des projets.
Répartition par scope
Une empreinte largement portée par le scope 3
L’analyse des résultats met en évidence une caractéristique structurante de notre modèle : une empreinte carbone très majoritairement indirecte.
En effet, les émissions de scope 3 représentent l’essentiel de notre impact :
- Environ 75% pour ITB
- Jusqu’à 97% pour TCHOULFIAN (1 733 tCO2e sur 1 784)
Cette répartition est typique des entreprises de services industriels, dont l’activité repose fortement sur :
- L’achat de matières premières (laine, tôle, consommables…)
- Les déplacements de nos équipes
- Les flux logistiques liés aux chantiers
Elle implique également que nos principaux leviers d’action se situent au-delà de nos opérations directes, notamment dans la gestion de notre chaîne de valeur.
Deux postes d’émissions structurants pour le groupe
Atelier plan d’action – Mural
PROJECTION BUSINESS AS USUAL
Focus – Agir pour la biodiversité
Dans le cadre de sa démarche RSE, le groupe OPTERM soutient également des initiatives environnementales concrètes, y compris au-delà de son périmètre direct d’activité.
Ainsi, Alexandre, alternant au sein du bureau d’études OPTERM, participe à une mission de 12 semaines au Mexique, en partenariat avec Global ONG, dédiée à la protection des tortues marines à Akumal.
Cette mission s’inscrit dans un projet pédagogique et scientifique visant à mieux comprendre l’impact des activités humaines sur ces espèces menacées. Elle repose notamment sur :
- l’observation et l’identification des tortues,
- le suivi de leurs déplacements,
- et l’analyse de la fréquentation touristique du site.
Ce projet illustre notre volonté d’accompagner nos collaborateurs, et en particulier les jeunes talents, dans des initiatives à impact positif, en lien avec les enjeux environnementaux actuels.
Témoignage d’Alexandre Degrace – Alternant Bureau d’Etudes
Qu’est-ce que le soutien d’OPTERM a changé dans ta mission ?
“Le soutien financier d’OPTERM m’a permis de partir avec plus de sérénité et de me concentrer pleinement sur mes missions, sans avoir la pression des contraintes budgétaires en tête. C’est quelque chose qui a vraiment facilité mon engagement sur le terrain”
Qu’est-ce que cette mission t’a apporté personnellement et professionnellement ?
“Cette mission m’a permis de vivre une immersion culturelle enrichissante. Travailler sur le terrain pour la protection d’une espèce menacée, m’a sensibilisé aux enjeux RSE de manière très concrète. C’est comprendre de l’intérieur ce que signifie agir pour l’environnement, au delà des discours”
Environnement, suite
La réalisation de nos bilans carbone et l’analyse de nos émissions constituent une étape clé dans la structuration de notre démarche environnementale.
Ces travaux nous ont permis d’identifier clairement nos principaux leviers d’action — achats de matières, transports et organisation des chantiers — et de poser les bases d’une trajectoire de décarbonation à horizon 2030.
Sur cette base, le groupe OPTERM formalise des objectifs environnementaux qualitatifs et quantitatifs, visant à réduire son empreinte carbone et à intégrer durablement les enjeux environnementaux au cœur de ses activités.
Objectifs qualitatifs
Objectifs quantitatifs
ETHIQUE
Un code de conduite structurant
Le groupe OPTERM place l’éthique au coeur de ses pratiques et de ses relations avec l’ensemble de ses parties prenantes. Dans un environnement industriel exigeant, ou la confiance constitue un enjeu majeur, nous veillons à exercer nos activités avec intégrité, transparence et responsabilité.
DISPOSITIF D’ALERTE ET DE TRANSPARENCE
Afin de garantir l’application de ces principes, le groupe a mis en place un dispositif de remontée des alertes aux collaborateurs.
Ce dispositif permet de signaler toute situation contraire au code de conduite, dans le respect de la confidentialité et de la protection des personnes.
SECURITE DE L’INFORMATION ET CONFIDENTIALITE
La protection des informations constitue un enjeu de confiance pour le groupe OPTERM, notamment dans ses relations avec ses clients, partenaires et collaborateurs.
Nous veillons à préserver la confidentialité des données professionnelles, contractuelles et techniques auxquelles nos équipes peuvent avoir accès dans le cadre de leurs missions. Cette vigilance s’inscrit dans le respect de nos engagements éthiques et de nos obligations de confidentialité.
Les incidents liés à la sécurité de l’information font l’objet d’un suivi spécifique afin d’identifier les situations à risques, de renforcer les bonnes pratiques et de prévenir toute atteinte à la confidentialité, à l’intégrité ou à la disponibilité des données.
UN ENGAGEMENT ETENDU
Les exigences éthiques du groupe OPTERM s’étendent à l’ensemble de sa chaîne de valeur, notamment à ses partenaires et fournisseurs, à travers la mise en place d’un code de conduite fournisseurs. Ce cadre structurant vise à garantir des relations durables, fondées sur le respect des réglementations, des droits humains et des bonnes pratiques professionnelles.
Le code de conduite constitue ainsi un document de référence, formalisé et signé, applicable à l’ensemble des entités du groupe ainsi qu’à l’ensemble de ses partenaires, assurant une cohérence et un haut niveau d’exigence dans les pratiques.
L’éthique constitue un socle structurant pour le groupe OPTERM, en garantissant des pratiques responsables et des relations de confiance avec l’ensemble de nos parties prenantes. La formalisation de notre code de conduite, ainsi que son extension à nos fournisseurs, nous permet d’inscrire ces exigences dans la durée et à l’échelle de notre chaîne de valeur.
Cette démarche s’inscrit dans une logique d’amélioration continue, avec pour objectif de renforcer progressivement l’appropriation des enjeux éthiques par l’ensemble de nos collaborateurs et partenaires.
La réalisation de nos bilans carbone et l’analyse de nos émissions constituent une étape clé dans la structuration de notre démarche environnementale.
RESPONSABILITE DES ACHATS
NOS ENGAGEMENTS
Le groupe OPTERM intègre les enjeux environnementaux, sociaux et éthiques au cœur de ses pratiques d’achats, considérées comme un levier stratégique de maîtrise de son impact, notamment au regard du poids des achats dans son empreinte carbone.
À ce titre, une politique achats responsables a été formalisée et s’applique à l’ensemble des entités du groupe ainsi qu’aux collaborateurs impliqués dans les processus d’achats.
Elle constitue un cadre structurant permettant d’aligner nos pratiques avec nos engagements RSE et d’agir concrètement sur notre chaîne de valeur.
UN CADRE EXIGEANT POUR NOS FOURNISSEURS
Dans ce cadre, le groupe OPTERM a mis en place un code de conduite fournisseurs, définissant les standards attendus de ses partenaires.
Ce référentiel encadre notamment :
- la conformité aux réglementations en vigueur
- le respect de conditions de travail sûres et conformes
- la mise en œuvre de pratiques visant à réduire l’impact environnemental (gestion des ressources, des déchets, prévention des pollutions)
- l’adoption de comportements responsables en matière de pratiques commerciales et professionnelles
Il constitue un cadre commun permettant d’harmoniser les pratiques et de sécuriser les relations avec nos partenaires.
EVALUER ET SUIVRE LA PERFORMANCE DE NOS FOURNISSEURS
Le groupe OPTERM met en place une démarche progressive d’évaluation des fournisseurs, afin de s’assurer de leur conformité aux exigences RSE.
Les fournisseurs stratégiques font l’objet d’une évaluation environnementale et sociale annuelle, permettant :
- de mesurer leur niveau de performance
- d’identifier des axes d’amélioration
- de renforcer le pilotage de notre chaîne d’approvisionnement
Tableau des KPIs
NOTE METHODOLOGIQUE
Dans le cadre de son premier rapport RSE, le groupe OPTERM a engagé une démarche progressive de structuration de son reporting extra-financier afin de renforcer le pilotage de ses engagements environnementaux, sociaux et éthiques.
Cette démarche vise à fiabiliser la collecte des données, harmoniser les pratiques entre les entités du groupe et assurer un suivi cohérent des principaux indicateurs de performance RSE.
COLLECTE DES DONNEES
Les données présentées dans ce rapport ont été collectées auprès des différentes entités du groupe à travers une démarche collaborative impliquant les directions, les responsables opérationnels, les services QHSE, les fonctions administratives ainsi que les équipes terrain.
Les indicateurs ont ensuite été consolidés à l’échelle du groupe afin de permettre une lecture homogène de la performance RSE et d’accompagner le pilotage des actions engagées.
PERIMETRE DE REPORTING
Le reporting s’appuie sur les données disponibles au titre des exercices 2024 et 2025 et couvre les thématiques jugées prioritaires au regard des enjeux du groupe et de ses activités et le périmètre de reporting retenu.
INDICATEURS
Effectif total : Nombre total de collaborateurs présents dans le groupe sur la période de reporting, incluant les CDI, CDD et intérimaires..
Formation par salarié : Nombre de jours de formation réalisés par collaborateur sur une année.
Formation au sein de l’entreprise : Nombre total d’heures de formation réalisées en interne.Compagnons parcours futurs encadrants : Nombre de collaborateurs engagés dans un parcours de montée en compétences vers des fonctions d’encadrement
Collaborateurs recrutés : Nombre de recrutements réalisés sur l’année de référence.
Nombre d’alternants : Nombre de contrat d’apprentissage et d’alternance signé sur l’année de référence.
Participation concours SNI : Nombre de participations aux concours métiers organisés par le Syndicat National de l’Isolation.
Compagnons parcours futurs encadrants : Nombre de collaborateurs engagés dans un parcours de montée en compétences vers des fonctions d’encadrement.
Collaborateurs issus de l’alternance : Part des collaborateurs recrutés ou intégrés durablement au sein du groupe à l’issue d’un parcours en alternance ou en apprentissage.
Femmes dans les effectifs : Nombre de femmes dans les effectifs du groupe.
Nombre d’alertes pour discrimination et harcèlement : Nombre de signalements remontés concernant des situations de discrimination, de harcèlement ou de comportements contraires aux principes éthiques et sociaux du groupe.
Cas avérés de corruption : Nombre de cas confirmés de corruption ou de pratiques contraires aux règles éthiques du groupe.
Montant dons & sponsoring : Montant annuel consacré au soutien d’associations, clubs ou initiatives solidaires.
Associations soutenus : Nombre d’associations ou structures accompagnées par le groupe.
Taux de fréquence (TF) : Nombre d’accidents avec arrêt * 1 000 000 / Nombre d’heures annuelles travaillées.
Taux de gravité (TG) : Nombre de jours d’arrêt suite à un accident de travail * 1 000 / Nombre d’heures annuelles travaillées.
Nombre d’heures travaillées : Nombre d’heures travaillées sur la période reportée.
Nombre d’accident avec arrêt : Nombre d’accident du travail entrainant un arrêt sur la période reportée.
Collaborateurs sensibilisés sécurité : Part des collaborateurs ayant participé à une sensibilisation sécurité.
Equipements contrôlés et vérifiés : Part des équipements ayant fait l’objet des contrôles réglementaires et vérifications périodiques.
Emissions totales GES : Total des émissions de gaz à effet de serre générées par les activités des entités ITB et TCHOULFIAN sur l’année 2025 sur les scopes 1,2 et 3.
Emissions scope 1 : Emissions directes liées aux consommations de carburants et aux équipements détenus ou contrôlés par le groupe.
Emissions scope 2 : Emissions indirectes liées à la consommation d’électricité ou d’énergie achetée.
Emissions scope 3 : Emissions indirectes liées aux achats, transports, déplacements, déchets et activités sous-traitées.
Part du scope 3 : Part des émissions indirectes (scope 3) dans les émissions carbone totale des entités ITB et TCHOULFIAN.
Intensité carbone / salarié : Quantité d’émissions de gaz à effet de serre rapportée au nombre de collaborateurs.
Intensité carbone / chiffre d’affaires : Quantité d’émissions de gaz à effet de serre rapportée au chiffre d’affaires ITB et TCHOULFIAN réalisé.
Déchets valorisés : Part des déchets ayant fait l’objet d’un valorisation ou d’un recyclage.
Aluminium recyclé utilisé (isoxal) : Part d’aluminium recyclé utilisée dans les activités de préfabrication et de calorifueage.
Causeries environnementales : Nombre d’actions de sensibilisation environnementale réalisées auprès des collaborateurs.
Poids des déchets générés: Quantité totale de déchets produits par les activités du groupe, tous flux confondus.
Poids total des déchets revalorisés : Quantité totale de déchets ayant fait l’objet d’une valorisation, d’un recyclage ou d’une réutilisation sur la période de reporting.
Consommation énergétique annuelle : Quantité totale d’énergie consommée par les sites, ateliers et bureaux du groupe (électricité) sur une année.
Consommation de carburant annuelle : Volume total de carburant consommé par les véhicules et engins utilisés dans le cadre des activités du groupe.
Consommation d’eau annuelle : Volume total d’eau consommé par les sites, ateliers et bases de vie du groupe sur une année.
Collaborateurs sensibilisés au code : Part des nouveaux collaborateurs sensibilisés au code de conduite interne et aux principes éthiques du groupe.
Entités couvertes par le code de conduite : Part des entités du groupe appliquant officiellement le code de conduite.
Causeries éthiques : Nombre d’actions de sensibilisation réalises sur les sujets éthiques et de conformité.
Nombre d’incidents détectés liés à la sécurité de l’information : Nombre d’incidents identifiés ayant entraîné ou pouvant entraîner une atteinte à la confidentialité, l’intégrité ou la disponibilité des données et systèmes d’information du groupe.
Fournisseurs signataires du code : Part des principaux fournisseurs ayant signé le code de conduite fournisseur du groupe.
Fournisseurs évalués via questionnaire RSE : Part des principaux fournisseurs ayant fait l’objet d’un évaluation environnementale et sociale.
Réévaluation annuelle des fournisseurs : Part des fournisseurs réévalués annuellement dans le cadre du suivi RSE.
Collaborateurs achats sensibilisés RSE : Part des collaborateurs impliqués dans les achats sensibilisés aux enjeux RSE
Nos indicateurs, détaillés et organisés par thématique et sous-thématique
Les indicateurs présentés sont suivis à l’échelle des entités du groupe puis consolidés au niveau groupe, afin d’assurer un pilotage homogène de la démarche RSE